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标准福利计划可以让员工自由选择不同的组合。但不能自行构建福利组合 混合匹配福利计划可以让员工按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变 核心福利计划为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，然后让员工根据自己的偏好选择其他的福利项目 附加福利计划在相对降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利 附加福利计划发放给员工的信用卡中可使用的金额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定
明确现状和需求 调查分析企业外部环境 确定员工薪酬策略 进行工作分析
基本薪酬在薪酬结构中所占的比重较大 —般采取跟随市场的新酬水平 提供高水平的福利待遇 长期而言，力求使员工获得较为丰厚的回报
检验员工是否支持新的薪酬制度 检验在新的薪酬制度下，原有的薪酬预算数目是否足够 检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距 发现新制度本身存在的问题 发现高层和员工对新的制度的意见和看法
组合薪酬制适用于机关、企业和事业单位 组合薪酬是一种根据决定薪酬的不同因素及薪酬的不同职能而将薪酬划分为几个部分，每个部分的薪酬对应一个付酬的因素，并通过几部分数额的合理确定，汇总后确定员工的薪酬总额的薪酬制度 组合薪酬一般由基础薪酬、职务薪酬、年功薪酬、技能薪酬、效益薪酬等组成 组合薪酬有两种主要的组合方式：职务技能薪酬制和多元的组合薪酬制
确定员工福利计划的水平 确定员工福利项目的内容 确定员工福利计划的灵活性 从不同的角度确定员工福利
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号 合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
津贴主要是为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬 福利则是企业为员工提供的另一种补充性薪酬，以便为员工提供各种与生活质量保障、工作生活平衡相关的物质补偿与服务形式 狭义的薪酬一般包括基本薪酬、奖金、津贴、福利和员工获得的各种非货币形式的满足等 奖金则是根据绩效考核给予的业绩薪酬和激励薪酬
标准福利计划可以让员工自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合 混合匹配福利计划可以让员工按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变 核心福利计划为员工提供包括健康保险,人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，然后让员工根据自己的偏好选择其他的福利项目 附加福利计划在相对降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利 附加福利计划发放给员工的信用卡中可使用的金额度取决于员工的任职年限,绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定
领导决定模式 集体洽谈模式 专家咨询模式 个别洽谈模式
在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供员工一张特殊的信用卡以自行购买福利 为员工提供一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，员工可根据自己的偏好选择，或者提高一种核心福利项目的保障水平 员工可以按自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，并可突破总福利水平 企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可自由选择不同组合，但不能自行构建福利组合
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