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各种需要可以同时具有激励作用 如果较高层次的需要得不到到满足，较低层次的需要就会增强 如果较高层次的需要满足不了的话，人们对低层次的需要会减弱 ERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要
(A) 工作丰富化 (B) 承担责任 (C) 成就感 (D) 认同感 (E) 有挑战性的工作机会
保健因素不能消除员工的不满意 外在激励好于内在激励 满足比较高级需要的因素为激励因素 激励员工的重点在于消除员工的不满意因素
马斯洛的需要理论得到了人们的普遍认可，因而总是正确的 生理需要和安全需要是较低层次的需要；社交需要、尊重需要和自我实现需要是较高层次的需要 那些获得基本满足的需要不再具有激励作用，只有未满足的需要才能够影响行为 较高层次的需要从内部使人得到满足，较低层次的需要从外部使人得到满足 只有低层次的需要得到满足后，较高层次的需要才能被激发并起到激励作用
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
比较中层的需要 比较需求的需要 比较高级的需要 比较激励的需要
(A) 比较高级的需要 (B) 比较中层的需要 (C) 比较需求的需要 (D) 比较激励的需要
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
各种需要可以同时具有激励作用 如果较高层次的需要不能满足，低层次的需要就会增强 高层次需要满足的前提是低层次需要的满足 人有三种核心需要：生存需要、关系需要和成长需要
未被满足的需要是行为的主要激励源 获得基本满足的需要具有强的激励作用 基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足 管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次 组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
并非所有的人均有这五种需要，只是在一定的时期具有特定层次的需要 已获基本满足的需要不再具有激励作用 下一层的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要 基本需要的满足靠外部条件或因素，高级需要的满足靠内在因素
双因素理论 需要层次理论 过程型激励理论 公平理论
各种需要可以同时具有激励作用 如果较高层次的需要不能得到满足，低层次需要就会增强 高层次需要满足的前提是低层次需要的满足 人有三种核心需要：生存需要、关系需要和成长需要
比较高级的需要 比较中层的需要 比较需求的需要 比较激励的需要
人是有需要的 已经满足的需要不再构成激励 人的动机产生于需要 人的需要有低级到高级的层次 只有满足的需要才能影响行为
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