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关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为( )

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高层管理者  中层管理者  基层管理者  高中基层管理者  
高层管理者主要负责组织目标的监督实施  中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标  中层管理者通常监督指导作业人员  基层管理者负责日常业务活动  
高层管理者  基层管理者  中、高层管理者  中层管理者  
综合管理者  高层管理者  中层管理者  基层管理者  
基层管理者  中层管理者  高层管理者  行政管理者  
决策者和高层管理者  高层和中层管理者  中层和基层管理者  基层管理者和一线员工  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  中高层管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  人际关系层  
基层管理者  雇员和管理者  中层管理者  高层管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  中高层管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  高中基层管理者  
基层管理者  非管理雇员  中层管理者  高层管理者  
高层管理  中层管理者  基层管理者  高中基层管理者  
高层管理者、中层管理者、基层管理者  生产者、管理者  操作者、管理者  技术人员、管理人员  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  高中基层管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  综合管理者  专业管理者  
基层管理者的工作  中层管理者的工作  高层管理者的工作  管理的有效性  
按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层  高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略  中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略  基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实  战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  非管理雇员  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  中高层管理者