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法人行内客户经理可以对非管护客户进行维护 跨法人行客户经理可以对非管护客户进行维护 通过管护客户经理共享后的客户，非管护客户经理可以进行维护 系统内的客户经理都可以对非管护客户进行维护
容易出售或关闭经营不善的事业部 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实现产品差异化 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
总公司专业职能参谋部门经理 分公司经理 产品事业部经理 子公司经理 地区经理
易于出售或关闭经营不善的事业部 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派
公司、分公司或事业部、工程经理部 总公司、项目经理部、工程经理部 公司、分公司或事业部、项目经理部 公司、工程经理部、项目经理部
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 易于出售或关闭经营不善的事业部 降低了企业总部的控制跨度 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
用客观标准去评估事业层业绩 关注公司日常运作 评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 对每个事业部实施战略有运行层面的理解
要想把企业搞好，必须由本地人当经理 只要把企业搞好了，谁来当经理都可以 不由本地人当经理，也可以把企业搞好 不由本地人当经理，就不能把企业搞好
直线制组织 部门控制组织 矩阵式组织 事业部制组织
成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。 在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。 按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。
直线制组织 部门控制组织 矩阵式组织 事业部制组织
大项目经理、项目经理、子项目经理 公司PMO、体系PMO、事业部PMO 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
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