管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为( )

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管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

基层管理者作业人员公司董事会经理

综合管理者高层管理者中层管理者基层管理者

高层次管理者直接负责行使全部管理工作基层管理者负责行使全部管理工作组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作各职能部门在分管业务范围内指挥下属组织成员按制度工作

所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

总经理高层管理者中层管理者基层管理者

他本人的能力和专长他与上级管理者的关系他在组织中所处的层次他下属的能力和专长他下属所做工作的关联程度

高层领导者中层领导者基层领导者政治领导者经济领导者

高层管理者、中层管理者、基层管理者生产者、管理者操作者、管理者技术人员、管理人员

基层管理者中层管理者高层管理者综合管理者职能管理者

管理者需要考虑每个员工的特殊需要管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的管理者需要考虑员工不同层次的需要组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

最高管理者决策层管理者代表执行层协调层