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支持低成本战略的主要技能包括产品设计和研究能力。

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市场定位的能力  营销组合的有效性  资源供应能力  产品设计开发能力  管理能力  
市场柔性  工艺设计  制造柔性  产品设计  
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量  成长期主要的战略路径是市场营销  成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本  衰退期的战略路径是控制成本  
配送网络的重构  库存控制与配送战略  供应链集成、战略伙伴及产品设计  运输能力的安排  信息技术、决策支持系统及顾客价值的衡量  
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量  成长期主要的战略路径是市场营销  成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本  衰退期的战略路径是控制成本  
成本领先战略要求结构分明的组织和责任、良好的加工技能  差异化战略要求培训集中在特定的某个领域或几个方面进行  集中一点战略要求针对具体战略目标,在相关领域培训技术和经营管理能力  差异化战略要求先进的研发系统、强大的创新能力、技术和质量处于领先地位  成本领先战略要求主要开展降低成本、提高业务技能方面的培训  
简单的产品设计  专注于生产力的提高  获得销售商的有力支持  充分利用学习曲线效应  
改进产品设计  改善生产经营管理  增加销售量  控制管理费用  提高销售单价  
持续的投资和良好的融资能力  低成本的分销系统  规模化的生产设施与制造能力  相对的市场垄断能力  
低成本生产效率  能供获得足够的熟练劳动力  成本低的产品设计和产品工程  准确地满足客户需求  
降低成本  提高产品质量  创新产品设计  增加产销量  
产品设计  过程设计  劳动力管理  研究能力  低价分销售  
强大的研发能力  较强的产品设计能力  富有创造性和很强的市场营销能力  企业在质量和技术领先方面享有盛誉  
强大的研发能力  较强的产品设计能力  富有创造性和很强的市场营销能力  企业在质量和技术领先方面享有声誉  
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量  成长期主要的战略路径是市场营销  成熟期主要的战略路径是控制成本  衰退期的战略路径是提高效率,降低成本  
规模经济  采用新技术  获得供应优惠  产品设计简单化  
供应商会为丢失或损坏的产品付出代价  购货部门可以发现竞争供应商较低成本的材料  另一种产品设计能够很大程度上节约成本  供应商的思想被整合到公司的市场战略中  

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