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人力资源理念 人力资源规划 人力资源政策 人力资源实践 人力资源流程
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
宏观人力资源规划和微观人力资源规划 人力资源培训规划、调配规划和补充规划 长期规划、中期规划和短期规划 战略规划、战术策略规划和作业规划
非常丰富，很容易得到 不能被其他类型的物质资源所替代 可以为企业创造价值 是稀有的或独特的 很容易被竞争对手模仿
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面之下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金,技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言，人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄（delery&doty）将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
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