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组织论能够解释企业异质性 组织论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源 资源学说将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定 人力资源产生的绩效难以测量与评估
资源基础理论 行为角色理论 人力资本理论 交易成本理论
非常丰富，很容易得到 不能被其他类型的物质资源所替代 可以为企业创造价值 是稀有的或独特的 很容易被竞争对手模仿
战略管理理论的第四代资源说的流行 巴尼提出的竞争优势的企业资源四特点 德文娜、冯布伦和迪奇发表“人力资源管理：一种战略观” 大卫·乌里奇的四象限角色划分方法
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
激励人力资源 对人力资源进行投资 拥有具有竞争优势的资源 在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡
从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势 为人力资源战略的确定提供依据 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策 对人力资源内部能力的客观、全面分析
具有不可模仿性 具有流动性 可以创造价值 可以替代 具有稀缺性
具有不可模仿性 具有流动性 可以创造价值 可以替代 具有稀缺性
人力资源具有边际报酬递减性 人力资源可以被其他资源代替 高能力的劳动者是稀有资源 优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
人力资源具有边际报酬递减性 人力资源可以被其他资源代替 高能力的劳动者是稀有资源 优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势 以投资的观点来看待人力资源 为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式 通过提高人力资本，来获得竞争优势
具有不可模仿性 具有流动性 可以创造价值 可以替代 具有稀缺性
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势
优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿 企业中优秀的人力资源非常丰富 优秀的人力资源可以为企业创造价值 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
湘公网安备 43130202000226号