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投资项目设计阶段的投入包括设计人员的工作报酬以及某些重要建设要素的预订和购置 投资项目设计阶段的产出,一般是用图纸表示的具体设计文件 投资项目设计阶段基本确定了项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素 投资项目设计阶段的要素成本对投资影响较小,工作成本是一个重要控制因素
评价要素 企业经营目标 主要风险点 采取的控制措施
应急准备和响应 文件控制 记录控制 职业健康安全方针 绩效测量和监视
管理控制的工作过程一般包括三个步骤 控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素 管理控制过程就是检查工作 纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存,缺一不可 控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因
收集工作要素 整理工作要素 产生绩效标准 确定各类要素
评价要素 主要风险点 采取的控制措施 有关证据资料以及认定结果等
供应链计划和控制方法 工作流/活动结构 组织结构 通信和信息流基础设施 设施结构