我们的归因常存在各种偏差当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时管理者-X题卡

一位企业家或管理者通过亲自到工作场所与员工进行互动对情况的进展进行直接的信息交换他正在使用

前馈控制授权反馈控制走动管理

应该从内部审计师的报告中删除，并且同这位高级经理进行口头讨论必须立刻向适当的政府权威机构报告可以在一个单独的报告中__，并且将这份报告发送给每一位高层管理者可以在一个单独的报告中__，并且将这份报告上报给公司董事会下属的审计委员会

应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按照计划进行，并纠正各种重要偏差的过程绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

在三要素中管理者是第一位的其余两要素则处于从属地位

管理者管理对象管理者投资金额管理方法

一位管理者在完成对一位下属的绩效评估后想通过多条渠道传达他的结论以便尽可能地减少的发生

失真过滤员工的不满反馈

一位管理者在完成对一位下属的绩效评估后想通过多条渠道传达他的结论以便尽可能地减少的发生

失真过滤员工的不满反馈

在工作特征模型中如果一位管理者想增加一项工作的任务完整性他应该

常常向员工提供及时和诚实的反馈将各种各样的任务碎块组合成一个工作模块给员工更多的自由和自主性增加完成工作所需要的技能和才干的数量

五常法管理要求机构内从最高管理者到每一位员工都作出自己的承诺

如果一位刚进人企业的新员工在开始工作时没有得到任何人提供的帮助而出现了事故那么应该对这个事故负责的

新员工的同事. 新员工本人新员工的直接管理者高级经理

当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时管理者犯的是错误