绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划

下列说法错误的是

绩效考评中，对组织的考评和对人的考评是相同的管理实践中，使用最广泛的是360度考评不同的考评关系有不同的考评方式，主要包括上级考评和360度考评绩效考评可依据考评者与被考评者的关系的不同选择考评方式绩效考评可根据不同的指标类别选择适合的考评方式

企业进行绩效管理时强调要提取和设定关键绩效指标是因为

在全过程中，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者对于绩效对象，提取的部门不同，设定关键绩效考评的指标有一定的区别对于管理层来说，提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分

绩效管理系统的组成要素包括

绩效指标考评方法考评程序考评结果考评者与被考评者

在绩效管理体系的子系统中通过面谈向被考评者反馈绩效考评的结果的是

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

对考评者进行培训的目的在于

使考评者认识到绩效管理在人力资源管理中的作用帮助考评者学习如何进行绩效反馈和绩效指导尽可能避免因考评者产生的各种考评误差使考评者全面了解被考评者的具体情况统一考评者对考评指标和标准的理解

通过员工的绩效考评管理者可以及时发现工作中的问题减少或避免工作中的误差提高管理工作效率这体现了员工

绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据绩效考评是企业经营的依据

是绩效管理体系中重要的子系统其主要功能是通过面谈向被考评者反馈绩效考评的结果

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

下列各项关于绩效考评的说法不正确的是

绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节其内涵与绩效管理是一致的，两者没有区别在绩效管理的全过程中居于举足轻重的地位是绩效管理系统运行的重要支撑点