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封闭式的自危表现 开放式的悦纳表现 封闭式的悦纳表现 开放式的自危表现
企业发展的蓝图是什么? 企业发展的目标是什么? 企业对员工的期望是什么? 岗位的目标任务是什么? 工作达到的标准是什么?
建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才 激发员工的工作热情,创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 激发员工的工作潜能.创造更高的经济效益 控制人力资源成本,降低企业支出
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力
调整员工收入,防止企业人员流动频繁 控制企业主营业主成本 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 吸引高素质人才,稳定现有员工队伍
企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准 吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
企业发展战略 企业年度发展目标 企业战略准备 企业发展条件
吸引高素养人才,稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 薪酬管理的目标与企业经营目标一样 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 限制成本,防止亏损
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
职务和岗位工资率的确定 建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才 激发员工的工作热情,创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 基本工资和奖励工资的调整
组织性 可操作性 明确性 符合企业发展目标 协调性
企业薪酬管理的目标是实现企业薪酬体系的绝对公平 吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 薪酬管理的目标与企业经营目标一致 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 控制成本,防止亏损
封闭式的自危表现 开放式的悦纳表现 封闭式的悦纳表现 开放式的自危表现