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在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为"浪费"，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 再生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 强调物流平衡，追求零库存
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 强调物流平衡，追求零库存 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点
垂直输入控制原理 推进控制原理 拉引控制原理 分散控制原理
作坊式手工生产模式下，个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平 大批量生产模式下，企业生产物流的管理建立在科学管理的基础之上 多品种小批量主产模式下，企业生产物流管理的模式有推进式和拉动式 在拉动式模式下，物流和信息流是完全分离的
根据最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量 企业对生产物流实行集中控制 各生产工序都接受后工序的物流需求 不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的 拉动式生产物流可以真正做到按需生产 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在
物流过程的特点是企业物流最本质的特点 企业生产物流具有极强的伴生性 企业生产物流过程具有很强的随机性 企业生产物流主要功能要素是搬运活动
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 强调物流平衡，追求零库存 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性 生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存 生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流的组织上，以物料为中心 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 强调物流平衡，追求零库存
在管理手段上，大量运用计算机系统 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为"浪费"，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
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