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在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为"浪费",并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 再生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
作坊式手工生产模式 大批量生产模式 多品种小批量生产模式 精益生产模式
在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存 将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在管理手段上,大量运用计算机系统
推进式模式 拉动式模式 精益生产模式 大批量定制模式
以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存
作坊式手工生产模式下,个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平 大批量生产模式下,企业生产物流的管理建立在科学管理的基础之上 多品种小批量主产模式下,企业生产物流管理的模式有推进式和拉动式 在拉动式模式下,物流和信息流是完全分离的
以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的 拉动式生产物流可以真正做到按需生产 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在
在生产物流安排编制和限制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“奢侈”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
作坊式手工生产模式 大批量生产模式 多品种小批量生产模式 精益生产模式
作坊式手工生产模式 大批量生产模式 多品种小批量生产模式 精益生产模式
以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为"浪费",认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源