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人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行
人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及知识和技能的管理，以实现其战略目标 人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢的企业竞争优势的关键点 人力资本战略有助于各级主管在明确发展方面和总目标的前提下，分清主次，抓住重点 通过人力资本战略的制订，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起 人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本 问题而展开
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行 人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 可以发挥团队优势和整体实力 具有很强的吸引优秀员工的优势 具有很强的吸引优秀人才的优势 人力资本可以在企业集团内部转移
人力资本战略管理 人力资本投资 人力资本的价值计量 人力资本的获得与配置
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的试试效果
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
提高员工敬业度 降低企业集团的人工成本 发挥团队优势和整体实力 获得和配置人力资本领域更广 人力资本可以在企业集团内部转移
它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 它可以发挥团队优势和整体实力 它具有很强的吸引优秀人才的优势 人力资本可以在企业集团内部转移 它具有很高的运作效率
人力资本战略管理 人力资本投资 人力资本的价值计量 人力资本的获得与配置
企业集团人力资本的整合与协调效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之问的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多种层次结构 人力资本流向管理的多样化
企业集团人力资本的整合与协同效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多种层次结构 人力资本管理具有管理优势
人力资本的战略管理 人力资本的获得与配置 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效评价
人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理 人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点 人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点 可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起 人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要,最具影响力的人力资本问题而展开
人力资本战略管理 人力资本投资 人力资木的价值计量 人力资本的获得与配置
企业集团人力资本的整合与协同效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有管理优势 人力资本管理具有多种层次结构
分为自上而下和自下而上两种方式 人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行 人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用 容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果
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