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人力资本管理研究对象包括( )。

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集团企业内部的人力资本管理  母公司对一级或多级子公司的人力资本管理  集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理  集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理  集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理  
成员企业之间的人力资本管理  集团总公司董事会对集团总公司股东的管理  母公司对一级或多级子公司人力资本的管理  集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理  集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理  
人力资本投资  人力资本的层次  人力资本的价值计量  人力资本绩效评价  
人力资本的战略管理  人力资本的获得与配置  人力资本的价值计量  人力资本投资  人力资本绩效评价  
各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质  岗位特点和智能以及它们之间的关系  企业整体发展战略与人力资本之间的关系  对人力资本进行有效配置和合理利用  竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系  
各个层次人力资本管理主体与客观的工作性质,岗位特点和职能以及他们之间的关系  企业整体发展战略,竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系  对人力资本进行有效配置和合理利用  对人力资本的引导与开发系统的建立  基于人力资本管理的企业文化的建立  
企业集团人力资本的整合与协调效应  集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制  以母子公司之问的人力资本管理为重点  人力资本管理具有多种层次结构  人力资本流向管理的多样化  
企业集团人力资本的整合与协同效应  集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制  以母子公司之间的人力资本管理为重点  人力资本管理具有多种层次结构  人力资本管理具有管理优势  
各个层次人力资本管理主体与客观的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系  企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之问的关系  对人力资本进行有效配置和合理利用  对人力资本的引导与开发系统的建立  基于人力资本管理的企业文化的建立  
人力资本的战略管理  人力资本的获得与配置  人力资本的价值计量  人力资本绩效评价  人力资本激励与约束机制  
集团企业内部的人力资本管理  母企业对一级或多级子企业的人力资本管理  集团总企业董事会对集团经理班子的监督与管理  集团经理班子对集团企业企业内部人力资本的管理  集团企业对组员企业董事会及其他人力资本的管理  
人力资本转移  人力资本的价值计量  人力资本投资  人力资本绩效评价  
企业集团人力资本的整合与协同效应  集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制  以母子公司之间的人力资本管理为重点  人力资本管理具有管理优势  人力资本管理具有多种层次结构  
人力资本具有整合与协同效应  人力资本管理具有多层级结构  人力资本管理以母子公司之间的管理为重点  集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理  

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