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集团企业内部的人力资本管理 母公司对一级或多级子公司的人力资本管理 集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
成员企业之间的人力资本管理 集团总公司董事会对集团总公司股东的管理 母公司对一级或多级子公司人力资本的管理 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
人力资本投资 人力资本的层次 人力资本的价值计量 人力资本绩效评价
人力资本的战略管理 人力资本的获得与配置 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效评价
成员企业内部的人力资本管理 母子公司之间的人力资本管理 集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团总公司董事会集团总公司经理班子的监督与管理
成员企业内部的人力资本管理 母子公司之间的人力资本管理 集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理
集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 母公司对一级或多级子公司人力资本的管理 成员企业内部的人力资本管理
提高员工敬业度 降低企业集团的人工成本 发挥团队优势和整体实力 获得和配置人力资本领域更广 人力资本可以在企业集团内部转移
提高员工敬业度 降低企业集团的人工成本 发挥团队优势和整体实力 获得和配置南京志远成功首选人力资本领域更广 人力资本可以在企业集团内部转移
它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 它可以发挥团队优势和整体实力 它具有很强的吸引优秀人才的优势 人力资本可以在企业集团内部转移 它具有很高的运作效率
企业集团人力资本的整合与协调效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之问的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多种层次结构 人力资本流向管理的多样化
企业集团人力资本的整合与协同效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多种层次结构 人力资本管理具有管理优势
集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 成员企业内部的人力资本管理 母公司对一级或多级子公司人力资本分管理
人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理 人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点 人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点 可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起 人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要,最具影响力的人力资本问题而展开
集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 成员企业内部的人力资本管理 母公司对一级或多级子公司人力资本的管理
集团企业内部的人力资本管理 母企业对一级或多级子企业的人力资本管理 集团总企业董事会对集团经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团企业企业内部人力资本的管理 集团企业对组员企业董事会及其他人力资本的管理
人力资本转移 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效评价
企业集团人力资本的整合与协同效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有管理优势 人力资本管理具有多种层次结构
人力资本具有整合与协同效应 人力资本管理具有多层级结构 人力资本管理以母子公司之间的管理为重点 集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理
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