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更新预算 修订成本评估 调整项目计划 记录应吸取的教训
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
每一个成本能更新的占地面积 成本中心制造的产品的销售价格 成本中心的人工工时 成本中心使用的设备价值
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益 采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率 采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标,有计划地进行，从而确保采购目标的实现 采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
将一部分硬盘空间当作内存来使用 将一部分内存空间当作硬盘分区来使用 指定一个硬盘分区只作为内存来使用 实际上不存在也不可以使用的内存
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
选择不加工表面作为粗基准 尽量选择平整和较大的表面作为粗基准 在加工时应重复使用一个粗基准 当零件上所有表面都需加工时，应选择加工余量最小的表面做粗基准
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