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建设项目参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 建设项目的投资越来越大，对人力、物力、财力的要求高 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响越来越复杂
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式 在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
委托一个单位对工程进行管理 委托国际著名项目管理咨询公司管理 委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 委托国内专业公司管理 按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理
项目协助管理模式 委托项目管理模式 自行项目协助管理模式 合同项目管理模式
道路运输建设项目 危险物品装卸的建设项目 大型输变电站建设项目 大型国际机场建设项目
全过程服务型 阶段性服务型 咨询协调型 全面服务型 责任承包型
全过程服务型 阶段性服务型 咨询协调型 责任承包型 专业服务型
建设项目规划 建设项目管理规划 建设项目组织规划 建设项目控制规划
建设项目酝酿阶段 建设项目建议书阶段 建设项目设计任务书阶段 建设项目征求意见阶段
业主方管理的组织模式 建设任务的委托模式 客户方的合理要求 设计方管理职能的分工 法人治理结构要求
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是相反的 项目管理学主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制 建设项目的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指从建设项目决策到建设项目的实施管理 “项目管理”是指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式 20世纪90年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
建设项目实施过程中直接形成的文件资料 国际、国内与建设项目有关的评论和文章 各种媒体发表的与建设项目有关的评论和文章 与建设项目有关的其他资料 建设项目内部单位之间各种形式往来文件
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