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实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说,( )。

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有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于进度控制,并缩短工期  有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率  有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  
有利于速度控制,能够降低工程造价  有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率  有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  
有利于进度控制  有利于缩短工期  有利于组织与协调  合同管理工作量比较大  有利于投资控制  
有利于进度控制,并缩短工期  有利于组织与协调。在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  有利于投资控制,降低工程造价  建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利  
有利于进度控制  有利于缩短工期  有利于组织与协调  合同管理工作量比较大  有利于投资控制  
有利于进度控制,并缩短工期  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  有利于投资控制,能够降低工程造价  合同管理工作量比较大  
有利于进度控制,并缩短工期  有利于组织与协调  有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于合同管理  
有利于边设计,边施工,缩短建设周期  业主对分包单位的选择具有控制权  施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价  建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理  所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利  
可以加快进度  有利于控制投资  有利于合同管理  有利于组织与协调  设计单位减少工作量  
选择具有特级资质的施工单位  确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求  选择具有综合能力的设计总负责单位  要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作  
可以加快进度  有利于控制投资  有利于合同管理  有利于组织与协调  有利于信息投资  
有利于建设项目的施工进展  有利于建设项目质量控制  有利于组织与协调,减少了协调费用  有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于建设项目的合同管理,工作量较小  

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