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概念结构设计是应用程序模块设计的基础 概念结构设计只应用到数据字典 概念结构设计与具体的DBMS无关 概念结构设计就是确定关系模式
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
结构设计是数学分析过程，精确度非常高 结构设计不一定准确，不能作为建筑设计的依据 结构设计仅是一般的例行设计，是建筑设计的补充 相比结构的具体计算，结构的概念设计与构造设计更为重要
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
只对组织结构进行的设计称为静态组织设计 只对运行制度进行的设计称为动态组织设计 古典的组织设计理论只包含组织结构设计 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面 组织设计影响组织文化的形成
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计 只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计 古典的组织设计理论只包含组织结构设计 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面 组织设计影响组织文化的形成
拓扑结构设计各基站覆盖半径的计算必须参考实际规划区域的地形地貌； 网络拓扑结构设计时，需要考虑同PN混淆和邻PN干扰的问题； 网络拓扑结构设计需要同时考虑覆盖和容量需求； 实际网络拓扑结构设计时，需要考虑可选用的天线情况；
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计 只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计 古典的组织设计理沦只包含组织结构设计 现代盼组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面 组织设计影响组织文化的形成
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计 对运行制度进行的设计称之为动态组织设计 古典的组织设计理论只包含组织结构设计 现代组织设计理论包含组织结构设计和运行 组织文化影响组织设计的过程
一个完整的薪酬结构中只包含薪酬等级和薪酬等级内部变动范围 薪酬结构设计是薪酬体系实施的终结阶段 薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 薪酬结构设计是解决内部公平性的有效方法
概念结构设计是应用程序模块设计的基础 概念结构设计只应用到数据字典 概念结构设计与具体DBMS无关 概念结构设计就是确定关系模式
它同时关注组织结构设计和运行制度设计两方面的研究 它只关注组织结构设计方面的研究 它是动态的 它只关注运行制度设计方面的研究
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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