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战略导向原则 流程质量原则 财务集中核算原则 基于母子公司体制原则
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
能级原理 系统原理 权责对等原理 协作制衡原理 幅度与层级原理
战略导向原则 流程质量原则 基于母子公司体制原则 子公司为主原则 股份统一的原则
战略导向原则 流程质量原则 财务集中核算原则 基于母子公司体制原则
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
目标一致原则和效率原则 层次管理原则和责权对等原则 有效控制原则 边界缓冲与跨越原则 分工协调原则和系统运作原则
幅度与层级的原理 核心的原理 协作制衡的原理 能级和系统的原理 权责对等的原理
能级原理 系统原理 权责对等原理 协作制衡原理 幅度与层级原理
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
集团发展的战略 集团定位 总部功能定位 集团的业务流程 集团的资源状况
集团外部对总部组织结构设计 集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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