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经济环境 企业的行业特征 科技环境 企业的发展战略 社会文化
充分考虑内外部环境的变化 确保企业员工的合理安排 确保企业员工的合理使用 组织和员工共同长期受益
管理成本 各种考核方法的优缺点 工作的适用性 组织的内外部环境
充分考虑内外部环境的变化 确保企业员工的合理安排 确保企业员工的合理使用 组织和员工共同长期受益
O表示机遇 W表示银行外部环境 该方法考虑了银行所处的内外部环境 银行应结合各种机遇与威胁的可能性、重要性制定经营目标
经济环境 企业的行业特性 科技环境 企业的发展战略 社会文化
战略控制,战略实施,SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,组织外部环境分析,确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析,组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标,组织外部环境分析,组织内外部条件分析, SWOT分析和战略形成,战略实施,战略控制 组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,确定组织的使命和目标
经济环境 企业的行业特征 科技环境 企业的发展战略 社会文化
组织的长期随机变动 对组织内外部环境的适应性调整 组织的重大变革 对外部环境的组织目标的调查
应确定影响管理体系实现预期结果的内外部情况 内外部情况可能是正面或负面的因素 可考虑国际、国家、法律法规、技术、文化等情况 可考虑与价值、文化、知识和组织绩效相关的情况
O代表机遇 w代表银行外部环境 该方法考虑了银行所处的内外部环境 银行应结合各种机遇与威胁的可能性、重要性制定经营目标
需要考虑的正面和负面要素或条件 组织.的价值观、文件、知识和绩效 技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素 A+B+C