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建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目( )的动态控制。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码是属于编码
项目的投资项
项目进展报告和各类报表
项目的进度项
工程档案
建设项目的编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一编码
结构
政府主管部门和各参与单位
实施的工作项
进度项
建设项目的编码综合考虑了不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
成本项
成本控制
进度控制
函件控制
建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
不同用途
不同层次
不同深度
投标价估算
工程款的支付
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度控制
项目进度的对比分析
建设项目的进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同效益
不同层次
不同用途
不同深度
不同特性
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度报告
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的进展动态
建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同层次
不同深度
不同用途
不同角度
不同单位
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业主方项目管理的最核心问题是其
下列表述有误的是
实行设计和施工总承包模式具有许多优点对于建设项目业主来说
我国的一些大型基础设施项目自也开始重视编制建设项目管理规划
有限责任公司由以下的股东出资成立
对建设项目而言价值工程活动的程序不同于一般的工业产品国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段即研究前的准备阶段研究阶段和研究后阶段其中研究前的准备阶段不包括
建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划但它涉及项目实施的一个方面并体现一方面的利益如等
是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展根据激励理论将对其成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动它是人力资源激励管理的基本手段
建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为权益投资权益投资取得对项目产权的
下列属于设计阶段审批任务的是
建设工程项目的信息包括在项目中产生的信息
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是
建设项目策划是业主方管理的重要组成部分在建设项目进行
建设领域的信息化应采取措施使信息处理由传统方式向方向发展
在我国为保证特许经营权项目公司所需要的外汇国家保证兑换和允许外汇出境
建设项目的其他参与单位如等为进行项目管理也需要编制项目管理规划
业主方的项目管理方式不包括
原国家计委电力部和交通部于年8月21日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知
Partnering模式系统的组成系统不包括
在质量目标计划值和实际值的比较内容中实施准备阶段不包括
一般建设项目进行两阶段设计即初步设计和施工图设计在初步设计阶段编制
国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有模式
建设项目业主的需求在不断变化和发展总的趋势是希望简化自身的管理工作得到更专业全面和高效的服务更好地实现建设项目预定的目标与此相应的几种新型的组织与管理模式是
下列不属于质量控制的内容的是
对于文件档案资料的管理统称为
建设项目负责人的品格素质可分为
人力资源是目前正在从事的人员素质综合发挥的作用力这种表述是一种
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括
组织规划包括等
大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司其特点有
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