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建设项目的进度项编码应综合考虑()的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目进度目标的动态控制。
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投资项目管理师《投资建设项目信息管理》真题及答案
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建设项目的编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一编码
结构
政府主管部门和各参与单位
实施的工作项
进度项
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
项目的进度项进度计划的工作项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一编
静态控制
组织实施
动态控制
计划修订
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度控制
项目进度的对比分析
建设项目的编码综合考虑了不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
成本项
成本控制
进度控制
函件控制
项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于
项目进度报告
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的进展动态
建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同层次
不同深度
不同用途
不同角度
不同单位
建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
不同用途
不同层次
不同深度
投标价估算
工程款的支付
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合作伙伴关系建立在信任追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上期望获取的利益包括
人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作保证其能力能够适应工作职责的需要称为
职位分析需要收集和整理的信息中与工作有关的信息包括
团队能力建设的依据有
项目总控模式是相结合的产物
工程设计平行委托模式的主要特点包括
业主方管理部门的安全管理任务有
绩效具有的特点
项目及其人力资源管理在时间上是一个的周期
近年来建筑业发生了许多深刻的变化主要体现在
合作伙伴协议主要包括的内容有
招标代理咨询服务的业务范围可包括
关于沟通方式的表述中不正确的是
按照建设项目的阶段划分建设项目的咨询服务分为
项目总控的特点包括
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点环境等因素的基础上对建设项目组织所需求的人员进行分析整理与综合的一系列工作称为
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中在明确的项目目标指引下它更加突出地强调团队合作精神可归纳为
施工平行发包中进度控制包括
设计总负责模式的特点是
符合招标投标法规定的包括
人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件这些能力和条件包括
合作伙伴模式的争议处理系统的特点包括
在项目中是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立以组织的职能部门间的横向协调为特点在授权的范围内对项目建设过程进行全面的领导统一指挥并全面负责建设项目目标的实现
相对于具有的组织的活动而言项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点
与项目确定的任务相协调并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效以工作为基础做到人与工作的有机融合体现出职位需求分析的
以项目合同关系建立起来的项目参与方是从社会中通过交易关系获得的人力资源组织
在管理咨询的委托方法中世界银行的方法具有
根据CM模式的特点CM模式主要适用于
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点有
有人出于某种利益幕后动机或敌意等原因故意中止阻碍某个信息的传递或不发出某个信息或制造出错误的信息并加以传递属于沟通障碍类型中的
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