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为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是( )。

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组织设计在形式上分为静态设计和动态设计   静态设计只对组织结构进行设计   动态设计只对组织运行制度进行设计   现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计   组织设计影响组织文化的形成  
施工组织设计是纯技术性文件  施工组织设计必须在投标前编制完成  施工组织设计可作为项目管理规划文件  施工组织设计可用作施工前的准备工作文件  施工组织总设计应由设计单位编制  
组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新  强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的  不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化  一般来说,员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值  
施工组织设计是纯技术性文件  施工组织设计必须在投标前编制完成  施工组织设计可作为项目管理规划文件  施工组织设计可用作施工前的准备工作文件  施工组织总设计应由设计单位编制  
组织设计在形式上分为静态设计和动态设计  静态设计只对组织结构进行设计  动态设计只对组织运行制度进行设计  现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计  组织设计影响组织文化的形成  
只对组织结构进行的设计称为静态组织设计  只对运行制度进行的设计称为动态组织设计  古典的组织设计理论只包含组织结构设计  现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面  组织设计影响组织文化的形成  
在组织设计中,应当明确各部门的任务和责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力  组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务  为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则  组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合  
组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新  强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的  不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化  一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值  
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计  只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计  古典的组织设计理论只包含组织结构设计  现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面  组织设计影响组织文化的形成  
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计  只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计  古典的组织设计理沦只包含组织结构设计  现代盼组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面  组织设计影响组织文化的形成  
组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新  强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的  不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化  一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值  
组织设计在形式上分为静态设计和动态设计  静态设计只对组织结构进行设计  动态设计只对组织运行制度进行设计  现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计  组织设计影响组织文化的形成  
在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力  组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务  为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则  组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合  
只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计  对运行制度进行的设计称之为动态组织设计  古典的组织设计理论只包含组织结构设计  现代组织设计理论包含组织结构设计和运行  组织文化影响组织设计的过程  
施工组织设计必须在施工前编制  施工组织设计可以在开工之后分段编制  市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准  市政公用工程施工组织设计有变更时要及时办理变更审批  施工组织设计应组织科学,可以不用考虑经济性  
施工组织设计是纯技术性文件  施工组织设计必须在投标前编制完成  施工组织总设计应由设计单位编制  施工组织设计可用作施工前的准备工作文件  
施工组织设计是纯技术性文件  施工组织设计必须在投标前编制完成  施工组织设计可作为项目管理规划文件  施工组织设计可用作施工前的准备工作文件  施工组织总设计应由设计单位编制  
施工组织设计是纯技术性文件  施工组织设计必须在投标前编制完成  施工组织设计可作为项目管理规划文件  施工组织设计应由设计单位编制  施工组织设计可作为施工前准备工作文件  
分解组织目标  规划组织所需的资源  组织设计方案的优化调整  评估组织设计方案  确定组织设计方案  
组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新  强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的  不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化  一般来说,员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值  

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