员工薪酬管理是企业管理者对员工薪酬的支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整的过程即是对基本工资绩-X题卡

薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力

工资结构设计与完善调整不同员工薪酬项目的构成薪酬等级标准设计薪酬支付形式设计

敏感复杂动态跟踪

企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等为了留住企业优秀人才，企业应提高薪酬支付水平，超过同行业工资率企业既要观察外部环境的变化，又要从内部管理的角度出发，选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划，并在实施过程中根据需要随时调整

年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

企业员工劳动工时的管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作企业员工工资总额管理

企业的支付标准各自所占的比例企业的薪酬水平福利项目

企业员工薪酬支付的管理企业员工薪酬水平的控制日常薪酬管理工作企业员工工资总额管理企业薪酬制度设计与完善

企业员工工资总额管理员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理的工作绩效认可奖励

支付标准发放时间发放水平要素结构发放形式

为企业调整员工薪酬水平做依据为企业调整员工薪酬制度奠基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动成本有利于增强企业竞争力

企业需明确界定各类员工薪酬水平贡献大的员工薪酬回报应当多贡献小的员工薪酬回报应当少消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化

制度安排应对措施方式策略手段

开展薪酬的市场调查制定年度员工薪酬激励计划调查了解各类员工薪酬状况进行员工薪酬水平长期预测报告期内对人工成本进行核算

开展薪酬的市场调查制定年度员工薪酬激励计划调查了解各类员工薪酬状况进行员工薪酬水平长期预测报告期内对人工成本进行核算√

制定薪酬计划确定企业内部的薪酬制度计算缴纳社会保险薪酬支付

企业薪酬政策薪酬规划企业战略薪酬设计

为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业调整员工薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本、增强企业竞争力为企业薪酬等级设计提供基本依据和前提

制定薪酬计划确定企业内部的薪酬制度计算缴纳社会保险薪酬支付

员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。