薪酬管理是指在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则薪酬水平薪酬结构薪酬构成进行确定分配和调整的管理过-X题卡

企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等为了留住企业优秀人才，企业应提高薪酬支付水平，超过同行业工资率企业既要观察外部环境的变化，又要从内部管理的角度出发，选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划，并在实施过程中根据需要随时调整

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

企业员工薪酬支付的管理企业员工薪酬水平的控制日常薪酬管理工作企业员工工资总额管理企业薪酬制度设计与完善

提高薪酬竞争力薪酬高于市场水平内部以业绩为主扩大绩效工资比重扩大激励工资比重

基准职位定价法设定工资调整法直接定价法当前工资调整法

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

着重成本控制薪酬低于市场水平采取多种方法激励员工以能力为导向采取多种手段激励员工

全面薪酬管理战略薪酬管理现代薪酬管理科学薪酬管理

竞争性原则激励性原则经济性原则团队性原则

在采用稳定战略的企业中，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬在采用收缩战略的企业中，基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬

薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施，调整企业内部劳动关系薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略薪酬管理直接调整员工及其家庭的生存状态和生活方式薪酬管理协调薪酬要素之间的关系

企业劳动力成本的控制企业劳动产品数量的控制各类专门人才和一般员工的吸纳和维系员工薪酬水平的满意程度企业发展战略调整

薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策能密切配合劳动力市场上的变化薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用

个人激励集体激励个人—集体激励奖励成本控制

支付略低于市场工资水平的工资高薪吸引人才支付高于市场工资水平的工资拉大薪酬差距

薪酬管理薪酬实质薪酬水平薪酬办法

组织战略规划人员绩效管理战略薪酬战略组织文化发展战略

确保薪酬水平具有竞争力激励和保留员工使得公司利益和员工利益共同发展符合企业发展战略合理控制成本

战略性薪酬是以企业发展战略为依据。战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系。战略性薪酬是实施动态性管理过程。战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。