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当组织的规模一定， 管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系 当组织的规模一定， 管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系 二者相互制约 管理中管理者的管理幅度大， 组织的层次就少 管理幅度小， 管理层次多
管理层次太多 管理层次偏少 管理幅度偏小 管理幅度偏大
管理跨度小，管理层次少 管理跨度大，管理层次多 管理跨度大，管理层次少 管理跨度小，管理层次多
控制严密，协调容易 会导致管理费用增加 管理层次少，组织灵活容易造成管理效率降低
管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 管理层次与管理跨度之间无必然联系 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
管理跨度小、管理层次少 管理跨度小、管理层次多 管理跨度大、管理层次多 管理跨度大、管理层次少
管理幅度大，管理层次少 管理幅度大，管理层次多 管理幅度小，管理层次少 管理幅度小，管理层次多
管理层次过多会加大管理幅度 管理层次过多会降低管理幅度 管理幅度增加会减少管理层次 当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少 当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越多
管理层次与管理幅度是相互矛盾的 管理层次过多，势必增加管理幅度 管理幅度增加，会增加管理层次 管理幅度减少，会减少管理层次
管理跨度小，管理层次少 管理跨度大，管理层次多 管理跨度大，管理层次少 管理跨度小，管理层次多
管理层次少，管理幅度小 管理层次少，管理幅度大 管理层次多，管理幅度小 管理层次多，管理幅度大
高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多 高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 管理宽度与管理层次无关
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少 主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应减少 在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应增多 管理层次多，有利于上报下达等信息的沟通 组织规模扩大，管理层次也会不断增多
管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 管理层次与管理跨度之间有必然联系 管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的
甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层 甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量 管理跨度是指一个组织总的结构层次 管理跨度窄容易造成组织层次少 管理跨度宽容易造成组织层次少
组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少 主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大 主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少 主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
大饭店综合性强，管理层次少；小饭店分工细，管理层次多 大饭店分工细，管理层次少；小饭店综合性强，管理层次多 大饭店分工细，管理层次多；小饭店综合性强，管理层次少 大饭店综合性强，管理层次多；小饭店分工细，管理层次少
管理层次与管理幅度之间成反比例关系 . 直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 . 扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 . 规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构
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