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关于主管人员指导与领导的职能, 最恰当的比喻是乐队的( )。

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没有下级主管人员  没有上级主管人员  没有组织结构  没有职能部门  
基本职能  基本要求  基本原理  基本任务  
机关会计主管人员  机关分管财务的领导人  机关会计和审计负责人  机关会计主管人员及单位领导人  
决策  组织  领导与指导  控制  
没有下级主管人员   没有上级主管人员   没有组织结构   没有职能部门  
没有上级主管人员  没有下级主管人员  没有组织结构  没有职能部门  
组织的领导者  上层主管人员  中层主管人员  各级各类主管人员  
否则它就没有用处  主管人员知识水平有限  该系统要协助每个主管人员进行控制  主管人员各有个性特点  易于主管人员理解和运用  
指导与领导工作的原理  B人员配备的原理  主管人员考评原理  主管人员培养原理  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
主管人员极少关心人  主管人员极少关心生产  主管人员非常关心生产  主管人员非常关心人  
各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构  规模很小、经济业务简单、业务量相对较少的单位,为了提高经济效益,可以不单独设置会计机构,将会计职能并入其他职能部门,并设置会计人员,同时指定会计主管人员  单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员  会计机构负责人(会计主管人员)的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳员工作  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  上级主管人员  下属主管人员  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
高层主管人员  中层主管人员  基层主管人员  处于管理各层次的每一位主管人员  
作曲家  乐队的指挥  乐队的鼓手  严格的批评家  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  下属主管人员  上级主管人员  

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