你可能感兴趣的试题
系统结构设计 整体结构设计 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
管理跨度小,管理层次多 管理跨度大,管理层次多 管理跨度小,管理层次少 管理跨度大,管理层次少
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
结构设计是数学分析过程，精确度非常高 结构设计不一定准确，不能作为建筑设计的依据 结构设计仅是一般的例行设计，是建筑设计的补充 相比结构的具体计算，结构的概念设计与构造设计更为重要
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
管理跨度小，管理层次少 管理跨度大，管理层次多 管理跨度大，管理层次少 管理跨度小，管理层次多
需求分析 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
用户需求分析 概念结构设计 物理结构设计 模块结构设计
每个工作部门的指令源是惟一的 可能有多个矛盾的指令源 有横向和纵向两个指令源 明确了工作任务分工
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
工程的规模和特点 项目资金来源 项目结构 项目合同结构 结构设计的标准和要求
需求分析，概念结构设计，逻辑结构设计，物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，物理结构设计.概念结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，概念结构设计.物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，概念结构设计，物理结构设计，逻辑结构设计，数据库实施，数据库运行和维护
需求分析阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 逻辑结构设计阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为逻辑结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为物理设计阶段的设计依据
概念结构设计 逻辑结构设计 数据结构设计 物理结构设计 模型结构设计
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
湘公网安备 43130202000226号