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由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统
不同计划广度 不同计划功能 不同项目参与方 不同计划周期
总进度计划 企业工程进度计划 客观进度计划 单位工程进度计划
工程项目进度平衡表 工程项目年度计划 投资计划年度分配表 工程项目总进度计划
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的5年施工计划 项目施工的年度施工计划
前期总进度计划 建设总进度计划 设计总进度计划 工程项目年度计划 施工总进度计划
前期工作计划 建设总进度计划 设计总进度计划 施工总进度计划 工程项目年度计划
总进度规划 项目子系统进度规划 建设进度计划 子系统中的单项工程进度计划
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
分阶段进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
施工企业的施工生产计划 建设工程项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的5年施工计划 项目施工的年度施工计划
编制工程项目建设总进度计划 审查单位工程施工进度计划 编制建设工程设计阶段工作计划 划分施工标段并编制相应的实施计划
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制