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下列选项不属于工程项目进度控制的依据的是()。

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设备工程项目监理合同  设备工程项目承包合同  政府管理部门批准的文件  设备监理招标文件  设备监理风险控制措施  
不同计划广度  不同计划功能  不同项目参与方  不同计划周期  
总进度计划  企业工程进度计划  客观进度计划  单位工程进度计划  
施工总进度计划  单体工程施工进度计划  项目施工的5年施工计划  项目施工的年度施工计划  
费用控制  进度控制  质量控制  人员控制  
施工成本控制  施工进度控制  工程信息管理  工程投资控制  
客观进度计划  总进度计划  企业工程进度计划  单位工程进度计划  
设计工期定额  工程项目的技术先进程度  施工合同  类似工程项目的设计进度  
客观进度计划   总进度计划   企业工程进度计划   单位工程进度计划  
工程项目承接  控制设计变更质量  资源采购  质量回访及保修  
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划  项目的工作编码  进度目标的分析和论证  进度计划的跟踪检查与调整  
可视化展示  施工进度控制  控制工程造价  缩短工程施工周期  
施工总进度计划  单体工程施工进度计划  项目施工的5年施工计划  项目施工的年度施工计划  
主动控制  质量控制  费用控制  进度控制  
技术控制  费用控制  进度控制  合同控制  
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划  编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接  对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制  对所有工作内容的进度控制  

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