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施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划,但是,两者紧密相关 项目施工进度计划以整个施工企业为系统
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划 施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
工程项目所在地自然条件 施工单位投入资源情况 工程项目所在地资源情况 建设单位组织机构设置
前期总进度计划 建设总进度计划 设计总进度计划 工程项目年度计划 施工总进度计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
前期工作计划 建设总进度计划 设计总进度计划 施工总进度计划 工程项目年度计划
总进度规划 项目子系统进度规划 建设进度计划 子系统中的单项工程进度计划
按施工成本构成编制 按施工项目组成编制 按施工进度编制 按施工顺序编制
工程项目所在地自然条件 施工单位投入资源情况 工程项目所在地资源情况 建设单位组织机构设置
建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统是逐步形成的 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
调查研究和收集资料 确定施工作业的具体安排 进行进度计划系统的结构分析 编制各层(各级)、进度计划
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 项目进度计划系统是在初步设计阶段完善的
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划 施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
编制工程项目建设总进度计划 审查单位工程施工进度计划 编制建设工程设计阶段工作计划 划分施工标段并编制相应的实施计划
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制