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员工将自己的产出与投入比率与他人的产出与投入比率相比较 员工比较的是其投入与产出的客观测量结果 员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较 员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较 辞职也是一种恢复公平的方法
组织内他比 组织外他比 组织内自我比较 组织外自我比较
投入、产生的客观测量结果 投入、产出的客观比率 投入、产出的知觉 投入、产出的计划标准
员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
投入,产出 效率,效益 业绩,收入 投入,收益 业绩,产出
投入、产出的客观测量结果 投入、产出的客观比率 投入、产出的知觉 投入、产出的计划标准
员工仅仅比较的是产出与投入的客观衡量结果 员工比较的是产出与投入的自我知觉 员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去相比较的是纵向比较 员工将自己的工作同组织中其他人进行的比较是横向比较 薪酬水准高的员工倾向于横向比较
员工比较的是对自己和他人投入、 产出的知觉 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同参考
员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较,依此进行公平判断 员工比较的是其投入与产出的客观测量结果 员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较 员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较 辞职也是一种恢复公平的方法
员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的比较 员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较 员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较 员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较 员工与其他组织员工过去的工作报酬进行比较
员工不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系 员工比较的是其投入与产出的客观测量结果 员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较 员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较 辞职也是一种恢复公平的方法