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工资结构设计与完善 调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计 薪酬支付形式设计
以增强企业竞争力为原则 支付结构及薪酬管理原则 企业薪酬战略数量化的集中体现原则 企业薪酬政策的具体化原则
减少企业人工成本 肯定员工对企业的贡献 增强企业产品的竞争力 谋求员工与企业共同发展
工作岗位分析与评价 不同地区,行业,企业的薪酬调查 企业薪酬制度结构的确定 设置薪酬等级 设置薪酬标准
工作岗位分析评价 不同地区、行业、企业的薪酬调查 企业薪酬制度结构的确定 设置薪酬等级 设置薪酬标准
企业是否设有薪酬管理专职人员 薪酬水平是否满足员工生活水准 企业是否定期进行薪酬调查 薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见
减少企业人工成本 肯定员工对企业的贡献 增强企业产品的竞争力 谋求员工与企业共同发展
明确企业基本现状及战略目标 薪酬调查 薪酬体系分解 工作分析及工作评价 确定薪酬水平
选择薪酬政策 设计薪酬体系 调整薪酬结构 制定薪酬计划 确定薪酬管理目标
吸引高素质人才,稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程 为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础
减少企业人工成本 肯定员工对企业的贡献 增强企业产品的竞争力 谋求员工与企业共同发展
总体薪酬战略 企业发展目标 企业战略 员工队伍的特点
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化