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开拓型战略组织 分析型战略组织 防御型战略组织 反应型战略组织
市场渗透战略 产品开发战略 市场开发战略 多元化战略
开拓型战略组织 防御型战略组织 分析型战略组织 反应型战略组织
企业战略不会影响绩效管理的实施 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具 组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势
应当先根据市场调查和预测得出的有关数据考虑项目的建设规模 当产品的市场需求变化快，品种规格少时，应采用中、小规模战略 当产品的市场需求变化快，品种规格多时，应采用中、小规模战略 当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略 当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略
开拓型战略组织 分析型战略组织 防御型战略组织 反应型战略组织
防御型战略组织常常采取“有机的”机制 开拓型组织结构追求动态的环境 分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点
应重视关联产品或副产品的受制因素对建设规模的影响 当产品的市场需求变化快、品种规格少时，应采用中、小规模战略 当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略 当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略 当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略
分析型战略组织 开拓型战略组织 反应型战略组织 防御型战略组织
环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因 技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响 环境的变化给企业经营带来直接影响 在动荡的环境中，企业应对变革实施战略管理
防御型战略组织 反应型战略组织 开拓型战略组织 分析型战略组织
可以节省费用 可以减少生产程序 只能生产药品 可以减少环境污染
企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化 组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解 采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大 企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新，
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