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甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源。致力于成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的...
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2006年4月26日开业成为城市商业银行第一家跨省区设立的分支机构
上海银行宁波分行
北京银行天津分行
徽商银行
江苏银行
目前下列属于我行境外欧元清算账户行的是
中国银行伦敦分行
花旗银行纽约分行
德国商业银行
中国银行法兰克福分行
美国的第一家商业银行是
北美银行
纽约银行
华盛顿银行
花旗银行
甲银行是国内一家商业银行2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业该分行依托甲银行的国内资源致力成为
寻求效率
寻求现成资产
寻求市场
寻求资源
一家商业银行的存款准备金的数量是通过计算出来的
库存现金
存款总额
法定存款准备金率
商业银行在中央银行的存款
甲银行是国内一家商业银行2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业该分行依 托甲银行的国内资源致力于
寻求市场
寻求资源
寻求现成资产
寻求效率
2006年11月8日北京银行天津分行开业成为城市商业银行第一家跨省区设立的分支机构
2001年11月29日全国第一家农村股份制商业银行在张家港市农村商业银行正式成立
贷款是指国际金融市场上一家或几家商业银行向一国政府金融机构或企业提供的贷款
国际金融组织
政策性银行
国际商业银行
国内商业银行
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对于减损型现金剩余财务战略可以采取的有效对策包括
资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及到体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长要求1简述发展战略的主要途径2根据资料一分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径3根据资料二分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国外商投资产业指导目录2007年修订相关规定的影响4根据资料三分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险5简述企业国际化经营的战略类型含义及其特点
2016年福海公司是国内一家著名的肉类加工企业为了保持业绩持续增长福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场肉类连锁超市福海公司采取的发展战略属于
某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车但随着汽车市场竞争日趋激烈发展前景不容乐观公司管理层欲对今后的长远发展制定战略然而公司内部高层意见不统一一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下而钢材成本占整车成本的比重较高应果断进入钢铁行业以控制原材料成本另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同但随着国家支持三农的各项优惠政策的出台我国农村对农用拖拉机的需求很大公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域要求1指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略2指出以上两种战略的适宜情形3指出以上两种战略可能带来的风险
2015年根据国际生产折中理论如果企业同时具备所有权优势区位优势与内部化优势企业最适合采用的国际化经营方式是
企业选择并购战略的原因包括
处于成熟阶段的财务战略要点有
企业目前投资资本回报率低于资本成本预计销售增长率低于可持续增长率下列表述不正确的有
在决定放弃子公司时可以选择的方式包括
丽岛实业是香港一家餐饮企业集团已经在香港经营餐饮业30余年丽岛实业在香港开设了20多家丽岛大酒楼丽岛皇宫等命名的传统粤菜酒楼丽岛实业的酒楼面向中高档消费者虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼但其菜式以高质量取胜生意门庭若市已经形成了一批忠实的老客户丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌占有较高的市场份额除了粤菜酒楼外丽岛实业还在香港各地区开设了100余家丽岛品牌的快餐店虽然是快餐生意但其经营模式仍以高质量为主因此丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位业务实现了快速增长丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时问蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理蔡家伦接任后首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况按照蔡家伦的分析香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物在餐饮方面不再局限于传统菜蔡家伦还发现丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行丽岛实生酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实熟客顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势同时一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量高档次经营模式对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力同时对其菜式价格也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃退出了传统粤菜市场在此基础上蔡家伦针对丽岛实业粤菜酒楼2015年的财务进行了预测预测结果如下<tablestyle="border-collapse:collapse;"cellspacing="0"cellpadding="0"bordercolor="#111111"bgcolor="#FFFFFF"border="1"width="40%"> <tbody> <tr> <tdvalign="top"width="135"> 财务数据 </td> <tdvalign="top"width="108"> 2015年预计 </td> </tr> <tr> <tdvalign="top"width="135"> 销售增长率 </td> <tdvalign="top"width="108"> 10% </td> </tr> <tr> <tdvalign="top"width="135"> 可持续增长率 </td> <tdvalign="top"width="108"> 12% </td> </tr> <tr> <tdvalign="top"width="135"> 投资资本回报率 </td> <tdvalign="top"width="108"> 8% </td> </tr> <tr> <tdvalign="top"width="135"> 资本成本 </td> <tdvalign="top"width="108"> 6% </td> </tr> </tbody></table> 根据蔡家伦的调查中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客以及习惯在外用晚餐的单身人士用餐人数较为稳定虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力丽岛实业的快餐店还要继续加强质量管控要求1结合丽岛实业的实际情况分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段2根据丽岛实业粤菜酒楼2015年的相关预测信息判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限并简要说明可实施的应对措施3根据文中提供的信息和波士顿矩阵简述丽岛快餐所属的产品类型特征以及适合采用的组织结构类型
2014年某酒店的使命是为客人提供舒适其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者该酒店的经营特色包括周五是孩子们的卡拉OK之夜周六全家在私人小屋里吃龙虾小游客们可以在月夜下露营酒店一共有365间客房每间都能看到海景还有大量的套房附属设施有游泳池海滩网球场儿童俱乐部等该酒店的竞争战略是
帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司占据了全球烈酒市场份额的30%而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大亚洲市场相对薄弱水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头堪称中国白酒第一坊四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准帝亚吉欧收购水井坊属于 战略
企业的融资方式包括
瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧据多名知情人士透露吉利希望在中国再建至多3家工厂以便从中国高速增长的汽车需求量中获利而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑董事会是不会做出投资决定的一位要求匿名的知情人士表示在学会跑步之前我们必须先学会走路围绕发展策略的辩论标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验2010年3月吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内在中国沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车该合约将于2015-2018年到期2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆——其中近一半为进口车因此面临高额关税——是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番达到80万辆发展策略的一部分就是在华扩张如今中国汽车市场规模已经超过美国不过他希望在采取进一步行动之前先为在华工厂确立清晰的商业理由并明确资金来源根据一名听取了审议内容介绍的人士描述沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论激烈但没有闹翻沃尔沃拒绝就讨论内容置评吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖我们当然希望在中国发展——这是我们的目标所在沈晖向英国金融时报表示我们只是需要制定出一个计划顾及融资可能性和适合中国顾客的产品要求1按收购资金来源考虑简要分析此次收购行为的类型2简述企业并购的主要动机3简要分析并购失败的主要原因
甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业资产达到1100亿元年产钢能力超过3000万吨年营业收入超过1400亿元从开始创办至2005年该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱完全依靠自有资金滚动发展而来正是因为没有外部融资因此该企业成本意识非常强烈是中国成本最低生产效率最高的钢厂2005年国家出台钢铁产业规划原则上不再审批新建项目的建设规模在此背景下该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路2006年该企业收购一家地方性钢铁企业A企业A企业在收购前是亏损的但收购后两年就扭亏为盈主要原因是1A企业在被甲公司收购前银行不愿意贷款给它收购之后凭借甲公司的信誉A企业很容易获得银行贷款仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿2原来A企业的钢渣都浪费了收购之后钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元3被收购之后A企业使用氧气的成本也降低了50%4甲公司通过向A企业输出管理和文化极大提升了A企业的制造水平除了收购钢铁企业甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业并最终达到了控制该外资企业拥有2513到300万吨的铁矿石储量同年又在澳大利亚建立全资子公司力图以此为桥头堡进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源作为一家钢铁企业甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面为了企业的长远发展甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标产品包括财产保险人寿保险养老保险医疗保险等这些产品均处于领先地位在整个保险市场中还有几个主要的参与者它们的营运方式与万成保险相同保险行业在兴起阶段市场不成熟消费者对保险处于观望态度国民对保险的意识较弱人们相信养儿防老对保险公司并不太信任这主要是由于保险市场普遍采用佣金制导致保险公司代理人的短期行为较严重只注重销售新单而忽视业务质量后续服务随着经济发展进入高速成长阶段国民可消费的收入增多对健康及生活保障的要求提高了很多在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品如财产保险人寿保险养老保险医疗保险等而这些产品一般在各保险公司都能提供所以国民对保险公司的可选择性较强可是国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量特别是在客户提出理赔申请时还是抱着怀疑和不信任的态度在其他一些发展中国家保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合银保合作不但实现了业务互补的目标同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道2010年万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后得出以下的初步结果方案一制定新的密集型战略不再只销售单一保险业务参考发达国家的成功案例利用银保跨行业合作的概念在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本投资和多种保险元素的综合性产品对于此方案万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候应根据地区特性消费者特性或期望来实施这战略方案二推行电子商务开拓网上业务利用互联网的平台提供不同资讯和服务其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息进行网上购买享用更及时和方便的在线客户查询服务以及提出理赔申请等对于此方案万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易要求1简要分析甲公司2006年发展战略的途径并列举该种途径的动机2针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论简要分析甲公司并购A企业的协同效应3简要分析该企业2006年采取的战略类型并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点4简要说明2007年甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径如能细化应细化并简要分析该种战略可能的风险5简要说明密集型战略的类别指出万成保险公司管理层团队所提方案一中开发综合性保险产品所属密集型战略中的哪种细分战略类别结合行业和万成的实际情况简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险6方案二提出推行电子商务简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因
小米这是一个几乎是一夜之间就闪亮地出现在我们面前的品牌Canalys公布的2014年第二季度智能手机出货量报告显示小米手机在中国智能手机市场份额占14%排名第一首超三星成为中国第一大手机厂商StrategyAnalytiCs的数据则显示2014年第二季度小米攫取了5.1%的全球市场份额远高于去年同期的1.8%成为全球第五大智能手机厂商而此时距小米2011年8月第一次亮相才不到三年时间!小米其实生不逢时其诞生恰逢手机的一片红海苹果虽独占鳌头但已呈式微三星追随猛进一路高歌诺基亚已遏制颓势有所返光而HTC中兴华为金立联想等品牌也各自切取蛋糕对于这样的红海市场经济学家一般的建议都是没必要进去了小米却偏偏逆其道而行之果断进入不仅如此小米从成立之日起就以为发烧而生作为其产品理念与品牌理念立志做一款高性能的发烧友爱好的手机这不能不说是剑走偏锋之招发烧友的目标人群定位按照常规的营销运作思维来讲确实太过于狭窄然而小米用事实令人们大跌眼镜2011年8月16日小米手机1正式发布9月5日小米手机1正式开放网络预订半天内预订超30万台12月18日小米手机1第一次正式网络售卖5分钟内30万台售完当众多手机品牌费力吆喝叫卖的时候小米已经实现了上百万的销量这足以见证为发烧而生的威力从2011年小米1首批预订开始到2014年小米4上市小米的每一款新品上线基本上都是按照几小时几分几秒的速度售罄2014年小米以新加坡印尼市场为跳板开始了进军全球的步伐小米用了不到四年的时间以极少投放广告的方式打造了一个市场熟知的品牌实现自身身价的超级跳从2.5亿美元到如今的百亿美元一跃成为业内与苹果相抗衡的手机制造商这对大部分手机制造商来讲简直就是天方夜谭如果说红海战略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手那么蓝海战略关注的则是如何脱离已有的市场边界从而把竞争者甩在后面小米的成功逆袭被解读为用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则正是蓝海战略的最好例证小米的LOGO是一个MI形是Mobi1eInternet的缩写代表小米是一家移动互联网公司.移动互联网也成了小米重点强调的概念小米的产品开发在互联网营销宣传在互联网渠道销售在互联网小米也成为互联网手机的代名词这种互联网手机模式改造了现有的手机市场体系从产品研发成本结构消费方式售后服务等诸多方面带给消费者全新的体验和感受可以说小米手机以小众的发烧友为星星之火已经燃起了市场上品牌燎原势头要求1简述蓝海战略的内涵并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较2简述蓝海战略重建市场边界的基本法则结合案例分析小米实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则
成本领先战略主要适用于
下列情形中适用于市场开发战略的有
横向一体化战略的主要目的有
企业处于成熟阶段应采取的财务战略包括
下列关于影响企业价值创造的因素的叙述正确的有
弗农将产品生命周期分为三个阶段即
2014年甲公司是国内一家语言培训公司公司率先采用引进外籍教师一对一的培训方式在国内外办出了名气考生们慕名而来公司因此又获得规模经济优势甲公司的竞争战略的类型属于
2015年某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准该轮胎制造商进行市场细分的依据是
2016年甲公司是一家玩具制造商其业务已经扩展到国际市场甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂在欧洲设立玩具设计中心产品销售经全球100多个国家和地区甲公司国际化经营的战略类型属于
从企业关系来看组建战略联盟的企业各方是在资源共享优势相长相互信任相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系下列选项中能够体现这种协作关系的有
假设A公司专业生产奶粉根据市场细分其产品有成年人奶粉儿童奶粉孕妇奶粉各有特点这时有市场挑战者B公司抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场再加以特别细分集中资源设计开发出儿童奶粉中的0~1岁专用奶粉1~2岁奶粉3岁以上的奶粉以更好满足消费者的差异需求要求1指出A公司采用的是哪一种竞争战略采用该战略的优势是什么2指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力3指出B公司所采用的竞争战略类型
下列属于企业实施多元化战略的风险有
2016年甲公司是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场即受到消费者欢迎产品供不应求企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求公司决定增加一条生产流水线甲公司所实施的产能计划属于
2016年飞翔公司是国内一家奶粉生产企业近年来很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场竞争十分激烈飞翔公司为了自身的长期发展与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟双方以50%50%的股权比例合资成立一家新的公司产品从奶粉扩展到各类奶制品从战略选择角度看飞翔公司扮演的角色可称为
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