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培训评估的层次包括()。

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作出培训评估的决定与制定计划  收集整理和分析数据  培训项目成本收益分析  及时反馈评估结果  撰写培训评估报告  
反应层;  知识层;  行为层;  绩效层。  
泰勒模式  情境模拟测试  层次评估法  绩效考核法  目 标导向模型法  
反应层次评估  行为层次评估  学习层次评估  结果层次评估  
培训评估人员的构成说明  培训背景说明与培训概况  培训评估信息的总结与分析  培训项目计划调整的建议  培训评估结果与培训目标的比较  
反应评估  结果评估  学习评估  行为评估  
确定培训计划  明确评估主体  弄清评估对象  规定评估层次  选择评估工其  
反应层次评估  行为层次评估  学习层次评估  结果层次评估  
反应评估  学习评估  行为评估  成果评估  
培训评估人员的构成说明   培训背景说明与培训概况  培训评估信息的总结和分析   培训项目计划调整的建议  培训评估结果与培训目标的比较  
随堂观察  问卷调查  课后作业  心得报告  
任务项目法  角色扮演  个人和组织绩效  成本效益分析  客户与市场调查  
培训评估的计划  培训评估的标准  培训评估的实施  培训评估的考核  
培训评估的计划  培训评估的标准  培训评估的实施  培训评估的考核  
Kaufman的五层次评估模型  CIRO评估模型  CIPP评估模型  柯氏四层次培训评估模型  
培训评估的计划  培训评估的标准  培训评估的实施  培训评估的考核  

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