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学习层次的培训评估常用的评估方法包括()

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反应层;  知识层;  行为层;  绩效层。  
反应层  学习层  行为层  应用层  结果层  
效益评估  反应评估  学习评估  行为评估  
前者是对培训结束后一段时间的评估,后者是对目前学习的评估  前者是对培训过程的评估,后者是对目前学习的评估  前者是对目前学习的评估,后者是对培训过程的评估  前者是对目前学习的评估,后者是对培训结束后一段时间的评估  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估师效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等  学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
反应层次评估  行为层次评估  学习层次评估  结果层次评估  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等  学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满足度等  学习评估的内容包括学问、技能、看法三个方面  
培训评估人员的构成说明  培训背景说明与培训概况  培训评估信息的总结与分析  培训项目计划调整的建议  培训评估结果与培训目标的比较  
反应评估  结果评估  学习评估  行为评估  
确定培训计划  明确评估主体  弄清评估对象  规定评估层次  选择评估工其  
反应层次评估  行为层次评估  学习层次评估  结果层次评估  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节   效果评估中应用最广的是层次评估模型   反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法   结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等   学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
反应评估  学习评估  行为评估  成果评估  
培训评估人员的构成说明   培训背景说明与培训概况  培训评估信息的总结和分析   培训项目计划调整的建议  培训评估结果与培训目标的比较  
前者是对培训结束后一段时间的评估,后者是对目前学习的评估  前者是对培训中的评估,后者是对目前学习的评估  前者是对目前学习的评估,后者是对培训过程中的评估  前者是对目前学习的评估,后者是对培训结束后一段时间的评估  
任务项目法  角色扮演  个人和组织绩效  成本效益分析  客户与市场调查  
Kaufman的五层次评估模型  CIRO评估模型  CIPP评估模型  柯氏四层次培训评估模型  

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