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题干没有说明 15 年前这些企业总经理的选任是否与现在相同 题干中的信息仅仅基于有 15 年以上历史企业 题干没有说明这些总经历任职的平均年数 20 年前这些企业总经理的平均年龄，仅是个近似数字
员工对收入不满意 企业权力过分集中 管理层次多 职能部门的权力过大
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题干中没有说明，20年前这些企业关于经理人选是否有年龄限制 题干中没有说明，这些总经理任职的平均年数 20年前这些企业的总经理的平均年龄，仅是个近似数 题干中的信息，仅仅基于有20年以上历史的企业
企业组织结构设计不合理 总经理的管理幅度过大 公司的管理权限分散 职能部门职责不明确
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确定主管部门的基本职责 制定经营战略规划 制定职能支持战略规划 制定运营战略规划
给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 不理会小道消息，继续现在的做法
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