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一家公司成为另一家公司的子公司。 将创建一家控股公司。 创建一家合资公司。 一家公司不复存在。
这种类型的工作的成果通常是知识性的、创新性的东西 在这种类型的工作中，组织所采纳的工作成果，通常经过了仔细的筛选和论证 对于这种类型的工作，组织的招聘策略更加注重淘汰 这种工作中，组织可以对任何失误都进行严厉的惩罚
工作成果的规则性 工作成果的随机性 员工本身的差异 工作对象的差异
他所从事的工作中，出现的失误不会给组织带来多大影响 他的卓越成果能够给组织带来巨大的利益 他的人际关系好 他的认错态度好
这种工作绩效水平要么很高，要么很低 这种工作中，高水平绩效和低水平绩效的概率基本上相等 对于这种工作。组织的招聘策略更强调择优 对于这种工作，组织的招聘策略更强调淘汰
确定主管部门的基本职责 制定经营战略规划 制定职能支持战略规划 制定运营战略规划
企业组织结构设计不合理 总经理的管理幅度过大 公司的管理权限分散 职能部门职责不明确
这种类型的工作通常包含复杂的、依赖性很强的生产系统 这种工作中，低水平绩效出现的概率相对较高 对于这种工作，组织将尽可能采取双重保险措施 对于这种工作，组织的招聘策略更强调择优
对组织的工作设计的指导作用 对组织的目标制定的指导作用 对组织的激励系统的指导作用 对组织的招聘策略的指导作用
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