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(二) 王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事: 八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。 王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很...

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董事会负责公司的日常经营,总经理对其工作情况进行监督   作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理,对总经理的工作进行监督   董事会聘任总经理,总经理负责公司的日常经营   公司的最高权力机构是董事会,常设机构是总经理  
代表30%表决权的股东张某提议  总经理王某提议  40%的董事提议  监事刘某提议  
办公区域的安排  公司的结构  核心客户的详细资料  公司的规定  
董事会负责公司的日常经营,经理对其工作情况进行监督   董事会聘任经理,经理负责公司重大经营管理决策事宜   董事会聘任总经理,经理负责公司的日常经营   公司最高权力机构是董事会,经理是执行机构  
董事会是公司的监督机构      董事会是公司的决策机构    总经理负责公司的日常经营     董事会是公司的最高权力机构  
员工对收入不满意  企业权力过分集中  管理层次多  职能部门的权力过大  
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董事会负责公司的日常经营,总经理是公司的决策机构   作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理,对总经理的工作进行监督   董事会聘任总经理,负责公司的日常经营   公司的最高权力机构是董事会,常设机构是总经理  
办公区域的安排  公司的结构  核心客户的详细资料  公司的规定  
确定主管部门的基本职责  制定经营战略规划  制定职能支持战略规划  制定运营战略规划  
企业组织结构设计不合理  总经理的管理幅度过大  公司的管理权限分散  职能部门职责不明确  
董事会成员以互选的方式决定张某为董事长  董事会决议由董事李某兼任总经理  董事会决议同意董事王某任另外一家与本公司没有竞争关系的有限公司的经理  董事会制定公司的年度财务预算方案  
监事会负责处理公司重大经营事务  董事会聘任总经理   总经理负责公司的日常经营  董事会是该公司的最高权力机构  
监事会负责处理公司的重大经营事务   董事会聘任总经理   总经理负责公司的日常经营   董事会是该公司的最高权力机构  
监事会负责处理公司重大经营事务  董事会聘任总经理  总经理负责公司的日常经营  董事会是该公司的最高权力机构  
确定主管部门的基本职责  制定经营战略规划  制定职能支持战略规划  制定运营战略规划  
董事会负责公司的日常经营,总经理对其工作情况进行监督   作为公司的最高权力机构的董事会聘任总经理,对总经理的工作进行监督   董事会聘任总经理,负责公司的日常经营   公司的最高权力机构是董事会,常设机构是总经理  

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