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与干系人重新洽谈范围 不要同意管理层的不合理要求 让项目团队加班，以便按时完成 先干着看，实在无法按时完成时再说
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
组织项目管理班子 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
企业管理体制与机制和项目经理负责制不协调 在企业利益与项目经理的利益之间出现矛盾 合理运用项目经理的管理权力 将农业小生产的承包责任制应用到建筑大生产中 过分扩大项目经理的管理权限和责任
解决技术问题的能力 项目管理知识及实践能力 平衡项目制约因素的能力 与相关人员进行谈判的能力
设立适当的管理架构 在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工 将本企业的多个项目科学地进行归类 要能统筹各个项目组人员的工作 任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系 ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI)的方法论及道德伦理基础之上 PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求 PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法 PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定的权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
设立适当的总体管理组织架构 在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工 将本组织下属的多个项目科学地进行归类 能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调 要能统筹各个项目组人员的工作
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
设立适当的管理架构 在管理规模扩大的基础上作合理的管理专业分工 将本企业的多个项目科学地进行归类 要能统筹各个项目组人员的工作 任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
项目发起人 高级管理层 项目管理办公室 其他项目经理
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要 项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
组织项目管理班子 进行合理的经济分配 选择施工作业队伍 对工程项目施工进行有效控制
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