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要能将本企业的多个项目科学地进行归类 要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的提高 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享 要能任命胜任的项目管理并使其管理架构协调 要能从战略高度制定并调整第一个项目的管理侧重及各项管理目标
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
项目流程 对项目管理知识的培训 项目管理者的资质与能力 项目变化控制
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学分类 能设立适当的管理架构 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
项目流程 项目管理者的资质与能力 项目产品 对项目各方知识结构的培训
一般的管理方法 特殊的管理方法 对个人授权、激励、培训等 项目管理、团队建设、冲突处理等 人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等
设立适当的管理架构 在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工 将本企业的多个项目科学地进行归类 要能统筹各个项目组人员的工作 任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
具有一定的学历背景 了解项目有哪些利益相关方 具有一定的决策及领导能力 掌握必要的管理方法、技术及技能 掌握较完整的项目管理知识体系
各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 项目部与各职能部联合管理同一项目 上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
直接参与项目的利益相关方包括行业组织 直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 项目成功与否的责任主要由项目经理承担 新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方 项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的 在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门 上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰 团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系 项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
设立适当的管理架构 在管理规模扩大的基础上作合理的管理专业分工 将本企业的多个项目科学地进行归类 任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调 要能统筹各个项目组人员的工作
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学地进行归类 能设立适当的总体管理组织架构 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学分类 能设立适当的管理架构 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构相协调
企业的具体实际 企业项目化管理的组织形式的多样性 贸易企业的规模 项目群管理方式 交易的时间和地点
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