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要能将本企业的多个项目科学地进行归类 要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的提高 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享 要能任命胜任的项目管理并使其管理架构协调 要能从战略高度制定并调整第一个项目的管理侧重及各项管理目标
项目流程 对项目管理知识的培训 项目管理者的资质与能力 项目变化控制
领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 背理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学分类 能设立适当的管理架构 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
项目流程 项目管理者的资质与能力 项目产品 对项目各方知识结构的培训
制订流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
企业高层管理者，如总裁、总经理 企业中层管理者，如部门经理 企业一线工人 咨询公司人员
具有一定的学历背景 了解项目有哪些利益相关方 具有一定的决策及领导能力 掌握必要的管理方法、技术及技能 掌握较完整的项目管理知识体系
领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 管理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
系统地了解管理学基础知识 加强管理者对自身角色和工作职责的认识 提升管理者的管理技能 对以往的管理经验进行重整 掌握基本的管理工具的应用
管理者层面 一般员工层面 管理者培训层面 自我心理层面 员工培训层面
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
设立适当的总体管理组织架构 在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工 将本组织下属的多个项目科学地进行归类 能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调 要能统筹各个项目组人员的工作
设立适当的管理架构 在管理规模扩大的基础上作合理的管理专业分工 将本企业的多个项目科学地进行归类 要能统筹各个项目组人员的工作 任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学地进行归类 能设立适当的总体管理组织架构 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
一般的管理者 有效的管理者 获得高薪的管理者 成功的管理者 传统管理者
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资 管理者认为只要能够本，就不存在风险
能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降 能将本企业的多个项目科学分类 能设立适当的管理架构 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构相协调
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