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人员挑选是从应聘者中挑选出最优秀的人才的过程。( )

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应聘者多  招聘过程长  洽谈环境差  挑选面受限  难做到客观评价  
筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人  筛选出技能优秀上岗无需培训的人  从合格的应聘者中选出参加后续选拔人员  审阅应聘者的个人简历  对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查  
充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息  突出应聘者背景情况的重要方面  选拔的人员一定是最优秀的人员  能够提供明确的决策点  有效排列  
着重考察应聘者的能力  控制招聘流程、安排细  对应聘者提问进行解答  对人才做出较准确的判断  
说出是一支笔,并能用右手将笔从一堆物品中挑选出来  说不出是什么,但能用右手将笔从一堆物品中挑选出来  说出是一支笔,并能用左手将笔从一堆物品中挑选出来  说不出是什么,但能用左手将笔从一堆物品中挑选出来  
备课  排课表  批改作业  教研活动  
从数据中挑选出满足条件的记录  从数据中挑选出满足条件的记录并生成一个新表  从数据中挑选出满足条件的记录并输出到一个报表中  从数据中挑选出满足条件的记录并显示在一个窗体中  
能够提供明确的决策点  突出应聘者背景情况的重要方面  组织所需要的人员一定是最优秀的人员  充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息  
组织所需要的人员一定是最优秀的人员  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  这一阶段主要依据管理者的判断,技术含量不高  这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键的事件  
作为单位代表, 行使单位赋予他的考评、 挑选的权力  了 解应聘者的专业知识、 岗位技能和非智力素质  营造一种融洽的会谈气氛, 使应聘者能够正常发挥自己的实际水平  决定应聘者是否通过本次面试  让应聘者更加清楚地了 解应聘单位的发展状况、 应聘岗位的信息和相应的人力资源政策  
录用比较小  录用比较大  应聘比较小  应聘比较大  

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