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绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。

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告知结果  绩效改进  员工满意  营造氛围  
向员工反馈绩效考核结果  向领导者反馈绩效考核结果  弄清员工绩效不合格的原因  向员工传递组织远景目标  为下个绩效周期工作做好准备  
面谈要含糊其词,维护员工的自尊  面谈的根本目的是指出员工的不足  面谈中应该避免对立和冲突  面谈中不需要讨论员工的绩效现状  
营造和谐面谈气氛  讨论每项工作目标考评结果  说明面谈的目的、步骤和时间  提出培训开发的需求  需要上级给予支持和帮助的问题,讨论并提出建议  
根据绩效,对员工进行奖惩  向员工传递组织远景目标  弄清员工绩效不合格的原因  向员工反馈绩效考核的结果  为下一个绩效周期工作的展开做好准备  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化   绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬   绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点   绩效反馈面谈中应避免对立和冲突   
单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式  总结反馈式面谈  绩效计划面谈  
及时反馈,通知员工事先准备  营造一个良好和谐的面谈氛围,清晰地说明面谈目的  反馈时要对员工的优点与缺点并重  反馈应注意“对事不对人”  
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊  绩效面谈的根本目的是指出员工的不足  绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状  绩效面谈中应避免对立和冲突  
单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式面谈  总结反馈式面谈E绩效计划面谈  
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊  绩效面谈的根本目的是指出员工的不足  绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状  绩效面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊   绩效面谈的根本目的是指出员工的不足   绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状   绩效面谈中应避免对立和冲突  
告知结果  绩效改进  员工满意  营造气氛  
单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式面谈  总结反馈式面谈  绩效计划面谈  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
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