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面谈要含糊其词,维护员工的自尊 面谈的根本目的是指出员工的不足 面谈中应该避免对立和冲突 面谈中不需要讨论员工的绩效现状
绩效指导面谈 绩效考评面谈 绩效计划面谈 绩效反馈面谈
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
及时反馈,通知员工事先准备 营造一个良好和谐的面谈氛围,清晰地说明面谈目的 反馈时要对员工的优点与缺点并重 反馈应注意“对事不对人”
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
绩效指导面谈 绩效考评面谈 绩效计划面谈 绩效反馈面谈
建立并维护彼此的信 清楚地说明面谈的目的 明确地指出员工存在的不足之 以积极的方式结束面谈 集中于绩效,而非个性、性格
绩效面谈的分选 绩效考评结果反馈 绩效运行的检查反馈 绩效考评结果总结
绩效反馈面谈准备 绩效反馈实施 绩效指标体系建立 绩效计划
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
绩效计划面谈 绩效指导面谈 绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效反馈面谈
单向劝导式面谈 绩效考评面谈 解决问题式面谈 总结反馈式面谈 绩效计划面谈
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突