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设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
尽可能简短,强调他或她的观点的可行性 提供可选方案,包括利弊 在对方离题是保持耐心 尽可能地快,保证所有信息传达给对方
项目管理技能、技术技能和人际技能 通用管理技能、项目管理技能和人际技能 技术技能、人际技能和概念性技能 技术技能、人际技能和管理技能
尽可能简短,强调他或她的观点的可行性 提供可选方案,包括利弊 在对方离题时保持耐心 尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方
信息被理解了 信息没被理解 信息可能被理解 信息不适当
强调手头话题或想法的独特性 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系 B表达想法的价值对整体组织目标的精确. 首先注重于个人执行成绩的发布 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
确保所有交流清晰易懂 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流 让项目组准备一个项目沟通计划 确保项目组成员获得其任务所需的信息 确保项目组成员获得便利的工具。